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长聚教育团队导师莅临授课
来源: | 作者:邓河莲 | 发布时间: 2021-04-28 | 52 次浏览 | 分享到:
老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。
各位,先考验一下您的读书能力:人要是行,干一行行一行,一行行行行行,行行行干哪行都行;人要是不行,干一行不行一行,一行不行行行不行,行行不行干哪行都不行!

2021年4月23日,麦迪康迎来:长聚公司团队训练导师们莅临给大家培训授课,课题讲述:“精益现场管理” 


一、 转变观念,做到事事有安排。
工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进安全生产精益管理过程中,管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精益管理存在一些错误认识,有的已经习惯于粗放式的管理方法,对各项工作都是以包代管,大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场,深化、细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,要经常深入现场、深入基层,严密控制各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习,提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识,成为管理高手和本专业的内行,才能在安排工作中做到科学合理,细致周到,有利于工作任务的完成。
二、完善制度,做到事事有标准。管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,单位就不可能正常运行,因此,要保证单位安全生产的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精益的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求
三:加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益现场管理的重要性日见明显,精益管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益管理的上海私人工作室理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。